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Projektmanagement-Skills – ein Self-Assessment | 01/2017

Sie sind ein Projektleiter und wickeln unterschiedlichste Projekt in Ihrem Unternehmen ab. Im Rahmen einer kritischen Selbstreflektion fragen Sie sich, welche Kenntnisse / Fähigkeiten Sie in dieser Rolle eigentlich schon besitzen und bei welchen Sie gegebenfalls noch Entwicklungs-potential haben. Schliesslich wollen Sie das Projekt möglichst effizient durchführen und dabei die etablierten Projektmanagementmethoden mit entsprechendem Nutzen strukturiert einsetzen ...


Projektmanagement Forum und DAS exzellente Projekt aus der Schweiz | 10/2016

Wie in jedem Jahr trifft sich die deutschsprachige Projektmanagement Community im Herbst in Nürnberg zum PM Forum der GPM. In diesem Jahr haben sich fast 1000 Teilnehmer während zwei intensiven Tagen zu Entwicklungen und Trends des Projektmanagements ausgetauscht ...


Verbreitung, Einfluss und Konsequenzen von Agilität | 10/2016

In modern aufgestellten Unternehmen werden für die Abarbeitung von komplexen und neuartigen Aufgabenstellungen (Projekte) zunehmend agile Methoden eingesetzt. Nicht nur in der klassischen Softwareentwicklung, sondern auch in den Bereichen, die bis anhin den klassischen Wasserfallmodellen des Projektmanagements vorbehalten waren ...


Digital Leadership – das VOPA+ Modell | 10/2016

Sie sind Führungskraft bzw. Projektleiter in einem Unternehmen, das sich gerade im Change-Prozess der digitalen Transformation befindet. Diese Veränderungen im Unternehmen haben massgebliche Auswirkungen auf Ihre Rolle als Führungskraft und damit natürlich auch auf Ihr konkretes Verhalten in Bezug auf Ihre Mitarbeiter ...


Zertifizierung zum Projektassistenten IPMA Level D | 08/2016

Im Rahmen der digitalen Transformation können zahlreiche Change-Projekte anfallen. In diesem Beitrag wird aufgezeigt, wie Sie sich als interessierter Projektmitarbeiter auf international anerkanntem Niveau zertifizieren können, um auch künftig ein wichtiger Mitarbeiter zu sein für Unternehmen im Wandel.


KPI im Projektmanagement implementieren | 06/2016

Die Erkenntnis, dass sich Key Performance Indicators (KPI) sehr hilfreich im Projektmanagement einsetzen lassen, ist allgemein etabliert. Auch die Auswahl der KPI stellt in der Regel keine grosse Herausforderung dar. (Lesen Sie dazu meinen Beitrag «Key Performance Indicators (KPI) im Projektmanagement – aussagekräftige Kennzahlen»)..


So funktioniert strategisches Projekt-Portfolio-Management | 05/2016

Projektmanagement ist eine derzeit aktuell diskutierte Disziplin. Es geht dabei darum, einmalige und neuartige Aufgabenstellungen in Organisationen in der «neuen» Form der Zusammenarbeit mit begrenzten Ressourcen, definierten Terminen und gegebenen Zielen abzuarbeiten – «Die Projekte richtig machen.» ...


Moderne Tools im Projektmanagement | 04/2016

Sie sind Projektleiter und auf der Suche nach modernen und aktuellen Tools, die Sie und Ihr Team bei der Projektarbeit unterstützen sollen? Gerne möchte ich Ihnen in diesem Artikel eine Hilfestellung geben, wie Sie das richtige Tool evaluieren können ...


Mehr Erfolg mit Projektmanagement-Zertifizierungen? | 03/2016

Projektmanagern – sowohl festangestellten Mitarbeitern von Unternehmen als auch Freiberuflern – stellt sich regelmässig die Frage: Welchen Reifegrad hat meine persönliche Projektmanagement-Qualifikation und wie kann ich diese meinem Umfeld aufzeigen? Prüfen Sie mit wenigen Fragen wo Sie stehen ...


Tipps für kollaboratives Projektmanagement | 02/2016

Im Rahmen von Projektmanagementausbildungen wird immer wieder darauf hingewiesen, dass es notwendig ist, «echte Teams» zu bilden, da diese einen signifikant grösseren Nutzen stiften als die Summe der einzelnen Projektmitarbeiter ...


Zum Projektleiter ernannt – und jetzt? | 01/2016

Geschafft: Sie haben in Ihrem Unternehmen die neue Rolle bekommen und dürfen nun Projekte mit Ihrem Team eigenständig abwickeln. Es sind zwar zunächst eher kleine Aufgabenstellungen, jedoch ist dies ein erster Schritt in die von Ihnen gewünschte und eingeschlagene Richtung. Ihr Ziel ist Ihnen völlig klar und Sie arbeiten fest daran, dieses auch zu erreichen ...


DIE KUNST DES STAKEHOLDER MANAGEMENTS IN PROJEKTEN | 11/2015

Im Projektmanagement kann es vorkommen, dass Sie als Projektleiter auch mal negative oder unangenehme Botschaften kommunizieren müssen. In diesem Beitrag zeige ich Ihnen in 7 Schritten ein praktikables Modell auf, das Ihnen hilft, auch negative Situationen in Ihrem Projektteam zu meistern ...


Unangenehme Botschaften im Projekt kommunizieren: 7-Schritte-Modell | 10/2015

Im Projektmanagement kann es vorkommen, dass Sie als Projektleiter auch mal negative oder unangenehme Botschaften kommunizieren müssen. In diesem Beitrag zeige ich Ihnen in 7 Schritten ein praktikables Modell auf, das Ihnen hilft, auch negative Situationen in Ihrem Projektteam zu meistern ...


Vom Umgang mit Macht und Hierarchie im Projekt | 09/2015

Projektleiter stehen vor durchaus grossen Herausforderungen. Sie bekommen eine klar formulierte Aufgabenstellung mit zum Teil eindeutigen Erwartungen an das Vorgehen wie auch an die Qualität der Lieferergebnisse. Unter Umständen sind jedoch keine klaren Aussagen zur Rollenverteilung der Beteiligten gegeben. Zudem nehmen eine Vielzahl von Stakeholdern ihre Interessen gegenüber dem Projektleiter nur mehr oder weniger offen und transparent wahr ...


«Lessons learned» effizient im Projekt einsetzen | 09/2015

In den meisten Unternehmen ist die Arbeitsmethodik «Projektmanagement» bereits etabliert. Neuartige und komplexe Aufgabenstellungen werden von interdisziplinären Teams zielorientiert abgearbeitet. Mit einem geordneten Start des Projekts durch ein standardisiertes «Kick-Off» werden Projekte initiiert. Während der Projektarbeit machen sämtliche Beteiligten Erfahrungen. Diese können für dieses Projekt neu oder auch bereits bekannt sein aus früheren Projekten ...


Ressourcenplanung in Projekten | 08/2015

Neben der Terminplanung in Projekten ist die Ressourcenplanung eine wesentliche Aufgabe für den Projektplaner beziehungsweise den Projektleiter. Vor Beginn der eigentlichen Planungstätigkeiten sollte sich jedoch der Projektplaner oder Projektleiter fragen, was das genaue Ziel der geforderten Ressourcenplanung ist. Grundsätzlich unterscheidet man zwei verschiedene Arten der Ressourcenplanung ...